Service 05
Conception de KPI et BI pour la chaîne d’approvisionnement
Un tableau de bord utile fait plus qu’afficher des données. Il aide les équipes à voir les exceptions, comprendre les causes, agir et mesurer l’amélioration.
Livrables typiques
Architecture de KPI · Exigences de tableaux de bord · Cadence de suivi
Quand ce service est utile
Signes courants indiquant que votre organisation pourrait en bénéficier.
→ Trop de rapports et trop peu d’information exploitable
→ Définitions contradictoires entre les équipes
→ KPI déconnectés des décisions d’affaires
→ Production manuelle de rapports trop exigeante
→ Aucune action claire lorsque la performance change
L’approche
Un parcours pratique du défi à l’action.
01
Définir les décisions
Commencer par les décisions que doivent prendre les dirigeants et les équipes, et non par les graphiques disponibles.
02
Concevoir les mesures
Créer des définitions, responsabilités, cibles et exigences d’analyse pratiques pour chaque KPI.
03
Établir la cadence
Définir comment les tableaux de bord seront revus, discutés et transformés en actions.
Valeur d’affaires
Ce que le mandat vise à produire.
→ Une définition commune de la performance
→ Des tableaux de bord et exigences utiles à la décision
→ Moins de temps consacré à produire les rapports
→ Des responsabilités et actions claires autour des KPI
Discuter de ce service
Commencer par le défi. Construire la bonne solution.
Communiquez directement avec Abdessamad pour déterminer le meilleur point de départ.